16家民企企业家用盈亏太极养生之道做自我描述

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站上世博这个全球舞台的时候,历经30年茁壮成长崛起的中国民营企业,如何来展示自我价值观呢？　　吉祥物的问世,标志民企馆从筹备跨入展示。
　　3月26日,由红、黄、蓝、绿四个卡通人物组成的“活力精灵”,成为上海世博会民营企业馆的吉祥物。
　　“活力精灵”创意源来自于场馆的名字“活力矩阵 中国民企联合馆”。场馆设计方,作为外部观察者的日本的ADK公司,一语点出民企馆精神实质:民企其实就是中国经济最具活力的细胞,赤手空拳入市,以细胞为生命原点,不断繁衍,将组织起中国经济中更大的活力空间。
　　不过,这16家民企企业家们自己却用“盈亏”“太极”养生之道来做自我描述。
　　历经反复斟酌,民企馆主题理念创意最后取意“太极”。民企馆馆长孙军表示,太极的理念和商业经营之道完全吻合,讲究守阵,脚步要扎得稳,双手匀腾,才能把事情一样样做完满;太极讲万物盈则亏,亏则盈,和经商相似。
　　孙军披露,“太极”悟道首先来自于郭广昌和马云的日常养生之道。“他们俩现在练太极才练不久,一个练杨式、一个练陈式。”

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民企速度

　　繁衍活力之本

　　回归世博的展示舞台,正如易居中国执行董事朱旭东对本报的表述:“我们第一次走进世博园民营企业的场地,发现我们左手边是庞大的600150,股吧)馆、南面是上海通用馆、信息通讯馆、中601111,股吧)空馆,正连右手边的000002,股吧),严格意义现在也不是一家民企了。”

　　易居中国是首家回应复星集团,联手参展民企馆的企业。朱认为,“世博园里这样的布局,和民营企业在中国经济中的角色很像,但其内涵的活力,将推动这一格局的慢慢转变。”

　　作为民企馆的推动者,复星集团董事长郭广昌,每次民企馆的公开活动,郭会把自己的名字排在同时出席的联展企业家末位。

　　这与出资比例相吻合,16家企业,其他每家基本出资2000万,不够的复星来补。

　　16家民企能联手站在这个舞台,却是各自对机会的瞬间的把握,和最具速度感的行动。

　　“2009年春我们在看民企馆这块地时,我和郭总站在那儿,场地空空的,实际上脑袋里也空空的。”民企馆馆长孙军告诉本报,不过郭总拍着我肩膀说,没问题的。在郭眼中,这块地预示着巨大的机会,而机会的抓住,也只是瞬间的决定。

　　2009年6月8日,在复星集团和上海世博局的签约现场,郭告诉本报机会的由来,09年全国两会期间,上海的一位主要领导告诉他西门子撤出世博后留下的机会,作为综合类民企的复星集团,基本上是当场决策决定参展。

　　“这块地的位置非常好,也很大。”孙军表示,“郭在决定后,马上给我打电话,那时候我还在杭州,他们在北京。”

　　第一件事情,是调研该建一个什么样的场馆,郭认为,如果是一个中国民营企业的联合馆,那比复星一家来做更有意义,这个想法也是偶然形成的。

　　2009年3月15日,围绕一句方向主题“民营企业的创造力和多元化,为城市增添色彩和活力”。民企馆组委会开始向全球招标,一个礼拜给答复,半个月内报出方案。

　　“招标发出后,最后应标的只有5家公司,4家是中国公司,1家是来自日本。我们很着急,中国公司是没有世博经验,他们只去看过日本爱知世博而已。”孙透露。

　　而来自日本的ADK,既是爱知世博日本场馆的设计方,实力具备,其却不相信只剩下一年时间,还有一个场馆才开始做策划招标。

　　“当时东京来了一个总负责,我们带他看了总部在上海的复星16年发展成就,一家民营企业从3.8万美金走到现在800个亿,去看了上海豫园的上海文化,同时参观一些复地的房地产项目。”

　　回国之后,ADK集中了设计团队主要力量制作。4月15号评标,ADK中标, ADK既是用细胞来表示活力,生命体就是由活跃的细胞组成,民企作为中国经济的活力细胞,场馆外形也用矩阵的细胞、动感的色彩表现。这个创意,切中了组委会的精神主张。

　　4月16日,民企馆正式向上海世博事务协调局回函,参展世博。

　　另外一条路径,是郭广昌对于联合参展推动。

　　孙透露,此间郭广昌私底下和马云、车建新、周成建都有打招呼,“这件事情复星做推动方,联合民企参展,后来发展非常快,因为这些民营企业家对机会的把握同样非常快。”

　　而这一梯队的企业,每一家都极具速度感,这批草根阶层成长起来的优秀企业家,对战机的嗅觉尤为灵敏。例如在新经济(310358,基金吧)中把握B2C、C2C的阿里巴巴;从一家广告公司运作成娱乐巨头的300027,股吧);没有厂房、没有直营门面,只负责品牌的周成建,却让美特斯邦威走上资本市场。

　　这样极具速度感企业,在最快的时间融合在世博园中,是世博效应吸引力的凝聚。

　　“外界所说的五邀马云,并不是指马云没时间,而是当时马云对世博是一个什么样性质的活动没概念。”孙表示,“作为复星的1号项目,郭总需要当面到杭州见马云,把事情讲清楚。”

　　事实上复星对上海世博会,也是一个认识过程,民企馆在研究完历届世博会成就后,意识到这不单只是一个世界性的展览舞台,更是发展历史的闪耀,复星将这些内容告诉参展的企业家时,大家认为,事情太大了。

　　“后来我们的开工典礼、论坛等,马云都会亲自过来。”

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民企展示理念 “黑猫白猫论

　　——太极论”

　　围绕主题的定调,民企的发展理念等,16多家不同形态的公司需要找到一个展示共性,这是一个复杂的工程。

　　“做生意,我们对每一笔的交易,都要求做大利润的最大化。”美特斯邦威集团董事长周成建告诉本报,其参展世博的最大谋求。

　　“做事业,是一辈子的事情,收获不在于每一笔交易,是寄望企业价值在全球地位的提高;同时实现社会效益的最大化。”参展世博,即是社会效益的最大体现,不是一笔生意。

　　第一时间成为在民企馆第一梯队的,还有阿里巴巴、002024,股吧)、红星美凯龙、大连万达、600016,股吧)、易居中国、华谊兄弟等,都是各自行业的领头军。

　　民企馆,主题确定为“民营企业的创造力和多元化,为城市增添色彩和活力”。孙透露其出炉的过程,“由于时间所限,我们定下这个初步主题,只花了三天时间,呈递上去了1页纸。”

　　他们同时了解到,参展上海世博的其他场馆,在场馆主要主题的讨论都要花半年的时间,反复推敲,最后上报上海世博会事务协调局主题演绎部,一般都有厚厚一本册子。世博局主题演绎部发现,这个和世博口号“城市让生活更美好”十分贴近,很快获批。

　　但在场馆之000039,股吧)中展现方式,和主题理念提炼上,民企馆组织团队十分伤神。

　　组织方先是想到了黑猫与白猫,即是邓小平当初改革开放之时一句著名论调“不管黑猫白猫、抓住老鼠就是好猫”,鼓励民营等多种成分经济出现在中国的版图上。

　　而改革开放30多年,民营经济成分开辟新的经济格局之时,在上海世博舞台上,重新审视黑猫白猫论,这是一个恰逢其时的创意。

　　“可能稍微太政治化一些,后来郭广昌自己否定了这个创意。”孙告诉本报。

　　在这样的时间点,一个“太极拳”的思路涌现在团队头脑风暴的案头。

　　创意来自于郭广昌和马云的日常养生之道,“他们俩现在练太极才练不久,一个练杨式、一个练陈式。”孙表示,太极的理念和商业经营之道完全吻合。讲究守阵,脚步要扎得稳,双手匀腾,才能把事情一样样做完满;太极讲万物盈则亏,亏则盈,和经商相似。

　　也就是郭广昌所说“要把虚的做实,把实的作虚”。而把太极的意念做实,场馆中最大的呈现,“就是在进门排队等候的展厅中,有我们16家民营企业,每家都用企业的名片做成4.5米高的一个小巨人,摆出了不同的太极十六式。”

　　太极论,在美特斯邦威董事长周成建眼中,则更重要的不是企业对品牌的表现,这是企业和社会的平衡关系,“回望过去三十年,民企更要思考和社会建立共性,社会对于民营企业的期待,寄望于更有公信力,更有信任度”。

　　由此,民企馆的最后一个展示厅,更加提示一种关怀,孙军透露,“这个在展示的尾声期,有16颗许愿树,许愿树上有祝福卡,参观者可以在卡片上写上祝福,可能是'不要忘记妈妈’、'记得经常祝福朋友’……”

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未来的命题——产业升级

　　来自浙江的厨具制造企业爱仕达,是最后一批进入民企馆阵营的企业,赶上了末班车,却合上了其树立国际营销战略的拍子。

　　爱仕达电器董事长陈合林告诉本报,爱仕达只是民企的一个细胞,在浙江,现在很多民营企业家在国际上已经展示了其豪迈的气魄,例如刚刚收购沃尔沃的李书福。

　　“国家层面,这么多年也很少有国企敢于这么大胆的做,民营企业都是靠自己的力量,从无到有去拼出来的。”

　　补锅出身的陈合林,他这家30年前只是给街坊邻居补锅的小作坊,成长为目前具备3000多种产品生产能力的厨具巨头爱仕达,此时,爱仕达也即将迎来上市的机会。

　　陈透露,其目前公司IPO已经审核通过,即将在资本市场开花,在资本的帮扶下,对产业技术的革新将会是新的大突破。

　　“回归到企业的定位,我们希望建立世界性的研发体系,和世界性的营销网络。”即便爱仕达在民企馆阵营中,品牌实力尚且不属于第一梯队,其气魄和方向的定位却出奇高昂。这位带着浓重台州口音的董事长表示“这就是我们为什么要跟着复星,让一家厨具企业进入上海世博园的原因”。

　　上海世博的浦西岸园区,D片区和E片区,这是世博园区,16家企业馆屹立场所。

　　这两个片区,有上海企业联合馆,由上海国企组成;有国内航天工业企业建设的太空家园馆;国字号巨头建设的人保馆、石油馆、国家电网馆、上汽馆、航空馆、船舶馆、信息通信馆。

　　另一个阵营是跨国企业、可口可乐、思科、震旦馆、韩国企业联合馆等,就连占地6000平方米的民企联合馆场地,原先也是跨国公司西门子所有。一定意义上,除了万科以外,真正意义和民企馆同一个企业性质的只有远大馆。

　　值得一提的是,单是船舶馆一家的建设体量,超过民企馆、万科馆、远大馆的总和。

　　易居中国执行董事朱旭东,是该公司负责世博项目的执行人,在他第一次走入世博园时,发现了一个认识——“整个世博会,大量的企业馆基本都是有实体经济的公司”。

　　“而参展的民企馆的公司,包括衣食住行娱乐,基本都是服务型、虚拟型产业的公司,看不见摸不着,却是生活方方面面所必需的,这个体量目前不大,未来发酵的空间相当大。”

　　“所以我们看到,整个世博会对中国的经济,带来的契机就是服务产业,虚拟性产业的比重会不断提高,美国服务性行业占据经济比重为70%,中国只有40%或不到,第三产业很多行业只有灵活的民企能够适应。”朱旭东表示。

　　“以世博为契机,中国的民营企业在世博之后,会迎来一个全新的发展空间。”周成建认为。